Economic Incentives in the public sector (English version)
Bag reformerne af den danske offentlige sektor fra 1960’erne til Strukturkommissionen ligger en forestilling om, at offentlige organisationer gør det, der bedst kan betale sig for dem. Økonomiske tilskyndelser og belønninger antages med andre ord at virke – også for offentlige organisationer.
Det er imidlertid absolut ikke givet, at det altid er sådan. For det første er det vanskeligt for politikerne at forpligte sig til at give belønningen, når de til enhver tid kan lave reglerne om. Det svækker incitamenternes troværdighed og dermed også deres virkning. Hvis politikerne én gang har inddraget en folkeskoles opsparing, fristes skolen fremover til at bruge alle pengene. For det andet har de relevante beslutningstagere ikke altid samme tilskyndelser som organisationen. Den enkelte sygehuslæges løn afhænger ikke af, hvor mange operationer han laver. For det tredje har offentligt ansatte andre motiver end økonomisk vinding. Når faglige normer foreskriver en social foranstaltning, kan normerne være vigtigere for socialrådgiveren end de økonomiske hensyn.
Da vi har begrænset viden om, hvordan økonomiske tilskyndelser virker i den danske offentlige sektor, vil projektet skabe et overblik over dette. Derudover er uddannelses-, sundheds- og socialsektorerne specielt udvalgt for at belyse de tre indvendinger mod incitamentstankegangen. Projektets ambition er at finde ud af, hvordan og under hvilke omstændigheder økonomiske incitamenter påvirker adfærden i den danske offentlige sektor.Projektbeskrivelse Projektpublikationer Forskningsaktiviteter Formidlingsaktiviteter Relateret undervisning
Projektdeltagere (alle ansat på Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet)
Lotte Bøgh Andersen Mads Leth Jakobsen Søren Serritzlew Thomas Pallesen
Mail CV Publikationer Mail CV Publikationer Mail CV Publikationer Mail CV Publikationer
Updated 2008.05.27 by Lotte Bøgh Andersen